Top 8 take aways
Projektet har resulterat i en rapport (som kan begäras från Vinnova), där vi listar några av slutsatserna och insikterna nedan. Vi hoppas att detta kan hjälpa dig att få nya perspektiv och belysa möjliga hinder och möjligheter som du kanske ännu inte har övervägt, men som du kanske redan nu kan agera på.
1
Systemtänkande är avgörande! Vi sitter alla i samma båt och kan inte enbart förändra produkten och materialen för att ändra våra kunders beteende.
2
Affärsmodeller är avgörande för att möjliggöra hållbara, cirkulära lösningar. Även om det är utmanande att förändra en framgångsrik affärsmodell är det en värdefull investering, eftersom kundbeteenden kan förändras snabbt.
3
Att omdesigna produkter är ofta nödvändigt för att möjliggöra verklig transformation och för att maximera effekterna och nyttan av nya möjligheter och affärsmodeller.
4
Hållbarhetsramverk och prioriteringar behöver fastställas innan det första steget i produktutvecklingsprocessen, annars riskerar vi att endast hantera problem och lösningar långt ner i avfallshierarkin.
5
Det kan vara en bra idé att testa i nya marknader eller segment och i pilotprojekt som kan skalas upp. Gradvis uppskalning och en övergång till att sälja tjänster eller funktion snarare än produkter, med fokus på hur vi kan skapa kundnytta, är vägen framåt.
6
En nyckel till ansvarsfull cirkularitet är att säkerställa kontroll över produkterna efter användning.
7
Det finns ofta ett stort engagemang och hög kompetens på individnivå inom företag när det gäller hållbarhet, men för att uppnå verklig förändring krävs tydliga riktlinjer och prioriteringar från den högsta ledningen.
8
Ekonomiska resurser, utbildning och kompetensutveckling är ofta nödvändiga för att kunna prioritera hållbarhetsfrågor internt.